老总把两个组长叫进办公室的时候，苏临和贺行都不知道是什么事。
“客户那边要一个年度campaign。”老总把需求简报放在桌上，“方向没定死，你们两组出一个完整方案。”
苏临翻了一下简报，先开口：“品牌调性。这个客户去年的传播太散了，缺一条主线。应该先把品牌形象立住。”
贺行看了他一眼。
“品牌形象立住要多久？客户今年的KPI压在转化上。”他说，“先让市场看到效果，品牌才有得谈。”
“所以又回到老路子。转化，转化，最后做出来一堆谁都不记得的东西。”
“品牌立住了，转化跟不上，客户那边过不了。”
苏临嘴角动了一下。
“呵，行，贺行说行就行。”
话一出口，他自己也顿了一下。
他看了贺行一眼。
贺行也看了他一眼，没有接这句，继续往下讲自己的观点。
苏临把刚才那句话咽回去，重新开口，语气比刚才软了一点。
“品牌主线可以同时带转化。不是二选一。”
“怎么带？”贺行问。
“创意端做品牌记忆点，投放端做转化承接。两边不冲突。”
贺行看了他一会儿。
“可以试。但投放端的预算要提前锁。”
“锁。”
两个人又对了几句，还是各不相让，但都没有再往上顶。
老总坐在旁边，听了一会儿，把笔放下了。
“行了。”他说，“你们两个各执己见，谁也说服不了谁。那就两份方案并行，各出一个完整的，内部PK。赢的那版给客户。”
苏临和贺行都停住了。
“但每个方案都要两个组配合。”老总说，“竞争归竞争，配合归配合，谁都不许拖后腿。上次的教训还不够？”
两个人都没说话。
“听明白了？”
“明白。”苏临说。
“明白。”贺行说。
回到工位，苏临把简报往桌上一放，扫了一眼组员。
“客户要一个年度campaign。我们和客户组各出一个方案，内部PK。”他说，“但两个方案都要两组配合。我们主导的那个，客户组配合。他们主导的那个，我们也配合。”
有人问：“那我们是帮他们做，还是做自己的？”
“都做。”苏临说，“两个方案都要完整。他们那个方案里我们的部分，也给我好好做。别让人家觉得我们组拖后腿。”
客户组那边，贺行也在说话。
“创意组主导的那个，我们配合的部分不许敷衍。谁敷衍，我找谁。”他停了一下，“我们主导的那个，也得靠他们出创意。互相配合，别互相拆台。”
接下来几天，两个组都忙了起来。
创意组的灯亮到很晚。苏临把方案投到墙上，退后两步看。组员围在旁边，有人指着某一块说“这里是不是太满”，苏临看了一眼，说“那就砍”。他拿起笔在墙上那张打印稿上划了一道，划完觉得不对，又贴了一张新的上去。
“再来。”
没人抱怨。组员把新的空白纸递过去，有人已经在旁边把色卡翻出来了。
客户组那边灯也亮着。贺行把预算表投在屏幕上，一条一条过。数据、渠道、时间节点，每一项后面都跟着一个组员。他说“这个数再压一压”，旁边的人就开始调。他说“这个渠道不行”，旁边的人就开始换。
没人问“为什么不行”，也没人说“这个不是我负责的”。都在动。
两个方案都在推。
苏临桌上摊着两份东西，一份是自己主导的，一份是配合贺行那边的。他改到一半，翻过去看另一份，再翻回来。键盘敲得比平时快。
两边的灯，经常亮到整层楼只剩这几盏。
有一天晚上，苏临改完一段，站起来去茶水间倒水。
贺行也在。
两个人都熬得眼睛有点红。
“你那个部分我改完了，发你了。”苏临说。
“看到了。”贺行说，“比我预想的好。”
苏临愣了一下。
贺行看了他一眼。
“我说的是实话。”
苏临没接话，喝了一口水。
嘴角动了一下。
又过了几天，两个人在电梯里碰上了。
都加班到很晚，整层楼没剩几个人。电梯往下走，轿厢里很安静。
“吃面？”贺行说。
“行。”
面馆里，两个人各吃各的，没怎么说话。但苏临吃着吃着，忽然笑了一下。
贺行抬头看他。
“笑什么。”
“没什么。”苏临说，“就是觉得，挺累的。”
贺行看了他一会儿。
“嗯。”他说，“也挺有意思的。”
苏临看了他一眼，没说话，低头继续吃面。
有一天下班太晚，苏临趴在桌上睡着了。
贺行路过创意组，看到他，站了一下。
他没叫醒他，回身把自己搭在椅背上的外套拿起来，轻轻盖在苏临身上。
然后走了。
苏临醒过来的时候，身上多了一件外套。
他看了一眼，是贺行的。
他坐起来，把外套叠好，放在桌上。
过了一会儿，他又把外套拿起来，看了一眼。
然后放回去。