样品混淆事件如实记入内审问题台账。苏晓提交书面检讨，试验室更新留样库房作业指导书：样品出入库必须双人核对，处理报废样件期间禁止接工作电话。顾松向上报备，作为内部不符合项，纳入整改计划。
虽然会在审核时被评审员关注，但至少没有选择销毁痕迹、纸面造假。
M-07 铰链项目，两份报告全部完成。正式受控报告客观写明镀层存在系统性腐蚀风险；内部风险评估报告提交项目委员会。经过多轮博弈，项目组最终决定：供应商紧急优化镀层工艺，重新送样验证，新车上市推迟两个月。没有全盘推翻项目，但风险点全部留痕归档。
本以为风波会慢慢平息，一件意想不到的事突然爆发。
一周后的周三下午，顾松办公室接到集团质量部转来的投诉线索。M-07 铰链供应商，正式向辰星集团质量部提出异议，质疑检测公正性。
供应商手里，拿到了一份未公开的原始试验记录副本，包含盐雾试验中间原始数据，不是正式受控对外报告。供应商拿着这份非受控原始记录做文章，对外宣称：辰星实验室部分盐雾试验条件存在偏移，判定结果过于严苛，报告结论不公正。
消息传到检测中心，整个部门震动。
原始非受控记录外泄。这直接触碰 ISO17025 公正性、记录保密的核心红线。集团启动内部调查。
顾松脸色铁青，紧急召集林砚、老周、江屹开会。
“内部非受控原始记录，怎么流到供应商手里的？” 顾松敲击桌面，“LIMS 系统有权限日志，我们先查权限访问记录。”
系统日志逐行排查。正式受控报告权限严密。但是那份内部风险评估配套的原始附件，有多个项目相关人员拥有查阅权限。内部多人传阅，流转过程中，被人私自导出保存，辗转流到供应商手上。
不是实验室人员泄密。是跨部门传阅环节，没有做好文档加密管控。
“现在局面很被动。” 顾松揉着太阳穴，“供应商拿着片段原始记录，断章取义。集团高层已经过问这件事。更麻烦的是，这份投诉线索，匿名同步抄送了 CNAS 秘书处。CNAS 那边已经发来问询函，要求我们就检测公正性问题做出书面说明。”
一石激起千层浪。距离监督评审只剩十几天，公正性被投诉，属于最高等级风险。
一旦处理失当，轻则开出严重不符合项，重则暂停实验室 CNAS 认可资格。
林砚坐在椅子上，后背一阵阵发凉。她想起手册第五章：检测风险识别、利益冲突申报、客户投诉闭环管理。风险识别，风险通报，所有条款白纸黑字摆在那里，但现实里，风险还是猝不及防地爆发出来。
“我们手里有完整全套证据链。” 林砚冷静说道，“完整原始记录、留样样品、平行试样、试验设备温湿度日志、盐雾沉降记录、金相报告。正式受控报告结论，是基于全部完整证据，不是单页片段数据。”
老周开口：“留样全部完好锁在库房，十二件市场失效件，六件平行参考样，一件不少。实物证据还在。”
江屹皱着眉：“但是集团压力很大。高层有声音，希望我们尽量息事宁人，适度调整报告措辞，平息供应商投诉，避免进一步发酵。”
会议室气氛压抑。
顾松看向林砚：“林砚，如果把全套原始记录、留样证据全部提交集团调查组、回复问询，我们可以自证清白。但 M-07 项目的矛盾会全部摆上台面，会得罪一大串部门。如果选择折中修改报告表述，暂时平息风波，等于埋下未来召回的定时炸弹。”
现在，所有的压力，全部压在了检测中心。
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第6章 数据泄露